人手不足の時代を「人時生産性向上 × 仕事再設計」で乗り切る。

人手不足は、もはや一時的な課題ではありません。
人口減少、採用難、賃上げ圧力――。
これからの企業経営は、「人を増やす」発想だけでは立ち行かなくなる時代に入っています。

私たちが提案するのは、
人時生産性（人 × 時間あたりの成果）を軸に、仕事そのものを見直し、再設計する取り組みです。

単なる業務改善や効率化ではありません。
現場の仕事を可視化し、構造を理解し、「なぜ忙しいのか」「なぜ人が足りないのか」を組織全体で言語化していくプロセスです。

このような状態では、いくら人を採用しても、現場は楽になりません。
むしろ教育負担が増え、疲弊が加速することもあります。

だからこそ必要なのが、人時生産性という視点で、仕事の構造そのものを見直すことなのです。

人時生産性とは、「どれだけの時間で、どれだけの価値を生み出しているか」を示す考え方です。

私たちは、売上や利益の数字だけを見るのではなく

を、現場レベルで整理していきます。

そのうえで、仕事のやり方・分担・流れを再設計することで、同じ人数でも、無理なく成果を出せる状態を目指します。

私たちの支援の大きな特徴は、委託組織のプロジェクトミーティングに、ファシリテーターとして伴走することです。

外部コンサルタントが分析して「答え」を提示するのではありません。

が同じ場に集まり、自分たちの仕事を、自分たちの言葉で見直していく。
そのプロセスを、第三者として丁寧に支えます。

実践の場そのものが、人財育成・組織開発の機会になるよう設計されています。

この取り組みのゴールは、「一時的に業務が改善すること」ではありません。

そんな自走できる組織をつくることです。

だからこそ、私たちは答えを押し付けません。
対話の質を高め、考え方と進め方が組織に残ることを重視します。

今後、日本の労働人口は確実に減少していきます。
地方においては、その影響はさらに深刻です。

この状況下で問われるのは、「どれだけ多く働くか」ではなく、「どんな仕事に、時間と人を使うのか」です。

人時生産性の向上は、単なる効率化ではありません。

そのための、経営戦略そのものだと私たちは考えています。

私たちのミーティングでは、デジタルツールだけに頼りません。

模造紙と付箋を使い、現場の仕事を一つひとつ書き出していきます。

を、視覚的に共有することで、「忙しさの正体」が見えてきます。

このアナログな作業こそが、認識を揃え、対話を深める重要なプロセスです。

仕事は、単体で存在しているわけではありません。
一つの改善が、別の問題を生むこともあります。

そこで私たちは、システム思考の視点で仕事のつながりを捉え、U理論に基づいた対話のプロセスを取り入れています。

こうした対話を通じて、組織の関係性そのものが変わっていきます。

人手不足は、避けられない現実です。
しかし、それは悲観するだけの問題ではありません。

仕事を見直し、構造を変え、人時生産性を高めることで、組織はまだまだ強くなれます。

私たちは、その変化のプロセスに、現場と共に立ち会い、支え続けます。

「人を増やす前に、仕事を見直したい」そう感じたときが、取り組みのスタートです。