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「U理論のプレゼンシングから、未来を形にするプロトタイピングへ」 前回は、システム思考とU理論を通じて、問題を個人の能力や意欲だけに求めず、...
[システム思考とU理論で、現場の見え方を変える」 この回では、リーダーが目の前の出来事や個人の態度だけを...
「人材育成を知識やスキルの付与だけで終わらせないために」 人手不足が深刻化しています。人口減少、最低賃金の引上げ、物価高騰、そしてAIの急速...
～仕事を変え、人を育て、企業価値を高める「経営・仕事・人」の総合戦略～ これまで変化の激しい不確実な時代において、いかにして企業が構造的な...
近年、働き方改革や人的資本経営の文脈において、従来のメンバーシップ型から「ジョブ型人事制度」への移行が叫ばれています。職務記述書（Job Des...
第1章・２章では、人口動態の変化や激動する経済環境に対応するための「パラダイムチェンジ（経営の観点転換）」についてお伝えいたしました。続く...
人口減少に伴う壊滅的な人手不足、中東危機をはじめとする地政学リスクやコスト高騰、そして引き上げられ続ける最低賃金。我々を取り巻く外部環境...
「現場はこれまで以上に頑張っている。それでも利益が残らない」 人口減少・地政学リスク・最低賃金上昇という三重の構造変化に、中小企業はどう向...
日本企業はいま、人口減少による労働力不足、地政学リスクによるコスト上昇、最低賃金の継続的な引き上げという三重の構造変化に直面しています。...
生成AIが急速に普及する中、多くの経営者から次のような質問を受けるようになりました。 「AIがここまで進化するなら人材育成は必要なくなるのでは...
2026年6月、日本政策金融公庫総合研究所が公表した「中小企業における従業員の採用・定着に関する調査」は、多くの地方中小企業経営者にとって見過...
生成AIの進化によって、企業を取り巻く環境は大きく変化し始めています。 ChatGPTをはじめとする生成AIは、文章作成、情報収集、分析、企画立案な...
