2026年3月14日、私はFacebookで中東情勢について「共有地の悲劇」というシステム原型を用いて考察しました。その後も中東情勢は大きく動き、イランとイスラエルの対立はより先鋭化し、アメリカをはじめとする各国の思惑も複雑に絡み合う状況が続いています。システム思考の視点に立つと、表面的な出来事が変化しても、その背後にある構造は大きく変わっていないように見えます。私たちはニュースを見ると、どうしても目の前の出来事に意識を向けてしまい不安に駆られてしまいます。システム思考ではさらに一歩踏み込み、「なぜその出来事が発生したのか」という構造を理解することに務めます。システム思考では、氷山モデルという考え方があります。海面上に見えるのが戦争という「出来事」です。その下には核開発と紛争の「時系列パターン」の法則があり、そのさらに下には問題を起こしている安全保障環境上の中東地域の「構造」があります。そして最も深い部分には、人々の価値観や信念といった「メンタルモデル」が存在しています。



本当に問題を解決したいのであれば、出来事への対症療法ではなく、その出来事を生み出している構造に目を向けなければなりません。中東情勢をシステム思考で考える際、私は「共有地の悲劇」という原型が非常に分かりやすいと感じています。共有地の悲劇とは、複数の主体が共通の資源を利用する際に、それぞれが自分の利益を最大化しようとした結果、全体の資源が枯渇してしまう現象です。牧草地の例が有名です。牧民は自分の利益を増やすために牛を増やします。一人だけなら問題ありませんが、全員が同じ行動を取れば、牧草地は荒廃し、最終的には誰も利益を得られなくなります。個人にとって合理的な行動が、全体にとっては非合理な結果を生み出すのです。現在の中東では、この共有地が「地域の安全保障環境」に置き換えられます。イスラエルは自国の安全を守るために軍事力を強化します。イランもまた、自国の安全と地域的影響力を維持するために軍事力や同盟勢力を強化します。アメリカは同盟国防衛の観点から関与を強めます。

システム思考では、このような構造を「強化ループ（Reinforcing Loop）」として表現します。イスラエルが軍事力を強化する。するとイランは脅威を感じる。その結果、イランも軍事力を強化する。するとイスラエルはさらに脅威を感じる。そして再び軍備を増強するという悪循環が繰り返されます。どちらも防衛のために行動しているにもかかわらず、結果として相手にとっては攻撃的な行動として認識されるのです。この状態では、当事者が善意であろうと合理的であろうと、構造そのものが対立を増幅させてしまいます。ここにシステム思考の重要な示唆があります。問題は必ずしも「人」にあるのではなく、「構造」にあるということです。共有地の悲劇を解決する方法は、一方的な力による制圧ではなく、まず関係者が問題構造を共有することが重要だとされています。



紛争を解決するために必要なのが対話とルール作りです。対話とは単なる意見の交換ではなく、互いの立場や価値観、背景にある前提を理解し合うプロセスです。現在の中東情勢を鑑みるに、イランの主張は恒久的な「終戦」対して、イスラエルの主張は一時的な「停戦」です。また同じことが繰り返されそうです。私は企業支援の現場でシステム思考・U理論を活用した「仕事再設計」のミーティングを行っています。現場の対立や改善も、まず相手の仕事や制約条件を理解するところから変化が始まります。「相手の立場を知る」「全体を見る」、このプロセスによって初めて、部分最適から全体最適への転換が可能になります。世界情勢が不安定さを増す今だからこそ、私たちは出来事に振り回されるのではなく、その背後にある構造を見つめる視点を持つ必要があります。そして対話を通じて構造を理解し、より良いルールや仕組みを作り上げていく。これからの時代に求められるリーダーシップなのではないでしょうか。