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「U理論のプレゼンシングから、未来を形にするプロトタイピングへ」 前回は、システム思考とU理論を通じて、問題を個人の能力や意欲だけに求めず、...
[システム思考とU理論で、現場の見え方を変える」 この回では、リーダーが目の前の出来事や個人の態度だけを...
「現場はこれまで以上に頑張っている。それでも利益が残らない」 人口減少・地政学リスク・最低賃金上昇という三重の構造変化に、中小企業はどう向...
日本企業はいま、人口減少による労働力不足、地政学リスクによるコスト上昇、最低賃金の継続的な引き上げという三重の構造変化に直面しています。...
現在、多くの企業経営者が「これから会社をどう維持し、発展させていくべきか」という大きな不安を抱えているのではないでしょうか。特に地方の中...
現在の世界は、VUCAの時代と言われ、中東危機をはじめとする国際情勢の不安定化、資源価格の高騰、サプライチェーンの混乱、急速なAI・デジタル技...
近年、企業経営においてダイバーシティ（多様性）の重要性が強く叫ばれています。その背景には、少子高齢化による労働力不足、価値観の多様化、グ...
中東情勢の長期化に象徴されるように、現代の経営環境はこれまで以上に不確実性を増しています。エネルギー価格の高騰、為替の変動、物流の混乱な...
不確実性の高い時代において、個人の成長は企業の競争力そのものを左右する重要なテーマとなっています。その中で私が改めて着目しているのが、目...
従業員の実感として会社に居続けたいかどうかを決めているのは、制度やイベントよりも、日々の仕事の中で感じる「扱われ方」や「関係性」です。多...
先日、お知らせした「2026年ミドルの求人動向」調査の結果によれば、転職コンサルタントの81％が、2026年はミドル世代対象の求人が「増加する」と...
今月、福祉事業団体からの依頼でケアマネージャー（ケアマネ）向けのカスタマーハラスメント（カスハラ）のセミナーを行うことになっています。調...
